การเพิ่มศักยภาพโดยเพิ่มทุนน้อย การจัดการและการบริหารโครงสร้างของแต่ละทีมที่มีส่วนพัฒนาบริษัทให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น บริษัทต่างๆที่มีทีมมากมายจำเป็นจะต้องมีการพัฒนาหรือเพิ่มศักยภาพในการทำงาน เพื่อทำให้บริษัทสามารถพัฒนาไปในทิศทางที่ถูกต้องได้หรือว่าสร้างโอกาสในการแข่งขันในตลาดให้กับบริษัทนั้น นี่เองคือความสำคัญของการจัดการในส่วนต่างๆของแต่ละที่ ในส่วนต่างๆของแต่ละทีมจำเป็นจะต้องมีผู้ที่เป็นหัวหน้าในการควบคุมทีมเพื่อพัฒนาศักยภาพของบุคลากรภายในทีม ศักยภาพของบุคลากรถือเป็นเรื่องที่สำคัญมากๆยกตัวอย่างเช่น

ปกติแล้วในเอทำงานได้ ผลิตสินค้าตะวันตกประมาณ 100 ชิ้นต่อ 1 วันในเวลา 8 ชั่วโมงนี่คือสิ่งที่ต้องพัฒนาบริษัทนั้นมีความเห็นสิ่งที่สำคัญมากในการพัฒนาศักยภาพในการทำงาน รวมถึงหัวหน้างานต่างๆมีการเทรนงานหรือปรับงานต่างๆปรับรูปแบบต่างๆให้เหมาะสมต่อการทำงาน สามารถพัฒนาได้อยู่ตลอดเวลาอยู่แล้วในเอก็อาจสามารถทำได้ 120 ชิ้นต่อวันซึ่งเพิ่มมาถึง 20 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับปริมาณในเชิงการทำงานถือว่าเยอะมาก หากพนักงานมากกว่า 100 คนสามารถเพิ่มศักยภาพของตัวเองขึ้นมาได้และสามารถทำงานเพิ่มได้ถึง 20 เปอร์เซ็นต์ต่อ 1 วันโดยใช้ทรัพยากรที่เหมือนเดิมจะทำให้การพัฒนาศักยภาพในการผลิตของบริษัทนั้นๆสามารถปรับตัวสูงขึ้นได้อย่างไรก็ตามในการปรับโครงสร้างต่างๆหรือการเพิ่มประสิทธิภาพคนในทีม ถือว่าเป็นเรื่องที่ต้องให้ความสำคัญอย่างมากเพราะว่าในส่วนของการเพิ่มศักยภาพบางครั้งลงทุนค่อนข้างต่ำแต่ได้ผลกำไรกลับมาซึ่งเป็นตัวเลขที่สูงมากๆ 

หากบริษัทไหนที่สามารถดำเนินงานเหล่านี้ไปได้อย่างเหมาะสมจะทำให้บริษัทนั้นมีการพัฒนาในตัวของบริษัทหรือศักยภาพในการทำงานของบริษัทเกี่ยวเนื่องกับในแผนกอื่นอีกด้วย นี่เองจึงเป็นสาเหตุว่าทำไมต้องมีการกระจายอำนาจการบริหารให้หัวหน้างานต่างๆเพราะจะสามารถพัฒนาศักยภาพในการทำงานของบุคลากรหรือเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานในหน่วยงานของตัวเองได้ การเพิ่มศักยภาพถือว่าเป็นเรื่องที่จำเป็นจะต้องทำในทุกๆครั้งหรือทุกๆปี แม้แต่มีการปรับโครงสร้างของบริษัทก็จำเป็นจะต้องมีการคิดโครงการขึ้นมาเพื่อพัฒนาศักยภาพของผู้ที่ทำงานอยู่เสมอ 

เพราะบางครั้งบริษัทมีการเปลี่ยนทิศทางในการทำงานก็ต้องมีการปรับรูปแบบการทำงานใหม่ๆให้กับบุคลากรภายในองค์กรให้สามารถดำเนินไปได้อย่างมีรูปแบบนี่เองคือความสำคัญ ว่าทำไมแต่ละบริษัทหากอยากเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานจึงจำเป็นต้องมีการพัฒนาศักยภาพในการทำงานก่อน และสิ่งนี้เองจำเป็นจะต้องมีการมอบอำนาจให้กับหัวหน้างานหรือผู้ที่มีความใกล้ชิดกับผู้ปฏิบัติงานเพื่อที่จะสามารถแก้ไขปัญหาเพื่อเพิ่มศักยภาพในการทำงานให้เพิ่มมากยิ่งขึ้นการจัดสรรองค์กรก็เป็นเหมือนกับการบริหารในส่วนต่างๆ ถ้ามีการบริหารจัดสรรทรัพยากรที่ดีก็ทำให้บริษัทนั้นจะได้เปรียบกับคู่แข่งเป็นอย่างมาก 

สนับสนุนโดย  sagame